Propostas
Um projeto sustentável, moderno e inclusivo para o futuro de Mato Grosso do Sul. Conheça nossas diretrizes e contribua com ideias para o nosso estado.
Compromissos Prioritários
Ações estratégicas desenhadas para transformar oportunidades em resultados reais para a população sul-mato-grossense.
Lei da Bioeconomia Pantanal–Cerrado
Dar escala a produtos da sociobiodiversidade e à restauração produtiva com repartição justa de benefícios.
- Como fazer: Projeto de lei; compras públicas sustentáveis; crédito e assistência técnica; rastreabilidade e salvaguardas socioambientais.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Apresentar o marco legal; instalar fórum técnico; selecionar cinco cadeias-piloto e publicar linha de base territorial.
- Quem participa: MMA, MDA, MDIC, Embrapa, universidades, cooperativas e povos/comunidades tradicionais.
- O que muda para a sociedade: Mais renda local e valor agregado sem conversão de vegetação nativa.
Corredores de Energia Limpa
Acelerar biogás, biometano, solar e eficiência em polos produtivos e serviços públicos.
- Como fazer: Emendas estruturantes; BNDES/FCO; regulação de conexão e gás renovável; garantias para projetos municipais.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Mapear resíduos e demanda; estruturar dez projetos bancáveis; priorizar hospitais, escolas e saneamento.
- Quem participa: MME, ANEEL, EPE, BNDES, municípios, cooperativas e distribuidoras.
- O que muda para a sociedade: Energia mais barata, redução de metano e novas receitas no interior.
Carbono com Integridade
Integrar inventários, PSA e mercado de carbono com adicionalidade, transparência e direitos territoriais, reposicionando o Brasil como liderança ambiental confiável.
- Como fazer: Estratégia nacional de longo prazo com metas integradas de clima, biodiversidade, água, energia e produção; regulamentação federal; padrão público de medição, relato e verificação; integração com o Carbon Control; auditoria independente.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Definir protocolo público; criar painel de projetos; apoiar a contratação efetiva do PSA Pantanal.
- Quem participa: MMA, Imasul, INPE, setor financeiro, proprietários e comunidades.
- O que muda para a sociedade: Créditos confiáveis, conservação remunerada e menor risco de greenwashing.
Trabalho Verde MS
Preparar trabalhadores para energia, bioindústria, restauração e gestão climática.
- Como fazer: Pronatec, Sistema S, bolsas e pactos setoriais vinculados à contratação.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Publicar mapa de competências; ofertar trilhas regionais e medir inserção seis meses após a conclusão.
- Quem participa: MEC, MTE, IFMS, Senai, Senar, universidades e empresas.
- O que muda para a sociedade: Transição com mobilidade ocupacional e inclusão de jovens e mulheres.
Como acompanhar — Indicadores
| Indicador | Linha de base | Meta indicativa 2030 | Fonte | Frequência |
|---|---|---|---|---|
| Participação renovável na potência instalada | 94,1% (jan. 2025) | Manter ≥94% com expansão segura | ANEEL/SEMADESC | Anual |
| Capacidade nova de biogás, biomassa e solar apoiada | Linha federal a estabelecer em 2027 | +2 GW operacionais até 2030 | ANEEL/EPE/painel do mandato | Semestral |
| Área com PSA contratado e pago | 126.183 ha elegíveis; contratação a confirmar | 250 mil ha remunerados | MMA/Imasul | Semestral |
| Empregos formais em cadeias verdes apoiadas | Definir por CNAE em 2027 | +25% sobre a linha de base | RAIS/Caged | Anual |
Pacto Federal dos Corredores de MS
Coordenar BR-163, Malha Oeste, Hidrovia do Paraguai e Rota Bioceânica em um portfólio único.
- Como fazer: Frente parlamentar; planejamento e orçamento federal; acompanhamento das concessões; licenciamento e desapropriações com cronograma público.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Pactuar marcos trimestrais; realizar audiências territoriais; publicar riscos e entregas por corredor.
- Quem participa: MT, ANTT, Antaq, DNIT, TCU, governos locais e concessionárias.
- O que muda para a sociedade: Menor tempo de viagem, confiabilidade logística e acesso aos portos do Atlântico e Pacífico.
Sala de Entregas Infra-MS
Dar transparência a contratos, custos, licenças e execução física.
- Como fazer: Requerimentos de informação; dados abertos; painéis georreferenciados; auditorias de desempenho climático.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Integrar 20 projetos prioritários e publicar alertas de atraso e decisão.
- Quem participa: Ministérios, agências, TCU, CGU, universidades e observatórios.
- O que muda para a sociedade: Menos atraso, retrabalho e assimetria de informação.
Reindustrializa MS Verde
Adensar fornecedores e transformar biomassa, alimentos, minérios e resíduos em produtos de maior valor.
- Como fazer: BNDES, Finep, FCO, depreciação acelerada verde, conteúdo tecnológico e qualificação.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Selecionar cinco missões industriais; estruturar projetos de fornecedores e medir compras locais.
- Quem participa: MDIC, BNDES, Finep, Fiems, Sebrae, universidades e empresas.
- O que muda para a sociedade: Mais produtividade, exportações industriais e empregos de maior remuneração.
Conectividade Produtiva e Resiliente
Levar 5G, fibra, energia confiável e redundância a corredores, distritos e serviços essenciais.
- Como fazer: Fundo de Universalização das Telecomunicações; metas de cobertura; emendas; compartilhamento de infraestrutura.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Mapear vazios; priorizar 15 trechos e polos; contratar metas de disponibilidade.
- Quem participa: MCom, Anatel, operadoras, municípios e concessionárias.
- O que muda para a sociedade: Logística inteligente, indústria 4.0 e serviços públicos menos vulneráveis.
Como acompanhar — Indicadores
| Indicador | Linha de base | Meta indicativa 2030 | Fonte | Frequência |
|---|---|---|---|---|
| Duplicações concluídas na BR-163/MS | Contrato prevê 203 km | 100% do cronograma contratual | ANTT/concessionária | Trimestral |
| Malha Oeste recuperada e operacional | Projeto aprovado; nova execução a iniciar | 1.625 km conforme contrato | ANTT/Ministério dos Transportes | Trimestral |
| Tempo e custo porta a porto nos corredores | Pesquisa de embarcadores em 2027 | -20% no tempo e -15% no custo real | Observatório logístico | Semestral |
| Emprego formal industrial | Saldo de +4.536 vagas na indústria em 2025 | Crescimento do estoque, da renda e das compras locais até 2030 | Novo Caged/RAIS | Anual |
Brasil Fácil no Interior
Unificar abertura, licenciamento e obrigações em jornada digital assistida.
- Como fazer: Rede integrada de registro de empresas; identidade e assinatura digital; sistemas conectados; regra nacional para atividades de baixo risco.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Integrar 79 municípios, criar atendimento assistido e publicar tempo por etapa.
- Quem participa: MDIC, Receita, Jucems, Sebrae, prefeituras e conselhos profissionais.
- O que muda para a sociedade: Menos tempo improdutivo e maior formalização com conformidade.
Crédito que Vira Produtividade
Combinar garantia, capital e assistência para digitalização, eficiência e sucessão empresarial.
- Como fazer: Crédito do Pronampe, Fundo Garantidor, FCO e BNDES, combinado com orientação financeira e incentivos por resultado.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Criar carteira piloto de R$ 500 milhões e acompanhar faturamento, emprego e inadimplência.
- Quem participa: Bancos públicos, cooperativas, Sebrae, fintechs e associações.
- O que muda para a sociedade: Mais investimento produtivo e menor mortalidade empresarial.
Exporta Pequeno MS
Levar pequenas empresas a comércio eletrônico e exportação.
- Como fazer: Preparação para exportar com ApexBrasil; tributação simplificada; lojas digitais; logística compartilhada e certificação.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Selecionar 500 empresas em 10 polos e fechar primeiras vendas monitoradas.
- Quem participa: MDIC, ApexBrasil, Correios, Sebrae, associações e plataformas.
- O que muda para a sociedade: Diversificação de mercados e maior receita por empresa.
Fronteira Empreendedora
Formalizar serviços e aproveitar o fluxo da Rota Bioceânica com proteção social.
- Como fazer: Zonas de atendimento integrado; qualificação; compras locais; segurança e serviços bilíngues.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Pilotos em Porto Murtinho, Corumbá e Ponta Porã com painel de renda e formalização.
- Quem participa: União, municípios, Receita, Sebrae e países vizinhos.
- O que muda para a sociedade: Oportunidades distribuídas e menor informalidade na fronteira.
Como acompanhar — Indicadores
| Indicador | Linha de base | Meta indicativa 2030 | Fonte | Frequência |
|---|---|---|---|---|
| Tempo mediano de abertura e licenciamento | Recorde de 1h42 em mar. 2023; jornada completa a consolidar | ≤6 horas na jornada integrada dos 79 municípios | Redesim/Jucems | Mensal |
| Sobrevivência de pequenos negócios em 2 anos | Estabelecer coorte estadual em 2027 | +10 p.p. | Receita/Jucems/Sebrae | Anual |
| Crédito produtivo a MPEs apoiadas | Carteira inicial do programa | +30% real e inadimplência controlada | Bacen/bancos/painel | Trimestral |
| Pequenas empresas exportadoras | Definir com ComexStat em 2027 | +50% | MDIC/ComexStat | Anual |
Mais Ciência para as Regiões
Aumentar a participação do Centro-Oeste e de MS em recursos de pesquisa e inovação.
- Como fazer: Critérios regionais; chamadas cooperativas; contrapartida escalonada e desconcentração de infraestrutura.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Mapear a fatia atual; negociar chamadas de R$ 300 milhões para missões do Centro-Oeste.
- Quem participa: MCTI, Finep, CNPq, Fundect, universidades e setor produtivo.
- O que muda para a sociedade: Mais capacidade científica e tecnológica fora dos grandes centros.
Missões MS 2030
Financiar portfólios de solução em clima, saúde, agro, indústria e fronteira.
- Como fazer: Encomendas tecnológicas; subvenção; bolsas; infraestrutura multiusuária; desafios públicos.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Lançar cinco missões com metas de adoção, propriedade intelectual e escala.
- Quem participa: MCTI, Finep, Embrapii, Fundect, IFMS, universidades e empresas.
- O que muda para a sociedade: Pesquisa aplicada convertida em protótipos, contratos e impacto.
Compra Pública de Inovação
Usar demanda governamental para testar e escalar soluções locais.
- Como fazer: Contratos públicos para testar soluções; encomenda tecnológica; ambientes regulatórios de teste; catálogo de problemas e avaliação independente.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Executar dez contratos-piloto em saúde, educação, clima e segurança.
- Quem participa: Órgãos federais, Estado, municípios, TCU, startups e ICTs.
- O que muda para a sociedade: Primeiro cliente, aprendizado regulatório e melhoria de serviços.
Talento MS
Reter e atrair pesquisadores, técnicos e empreendedores.
- Como fazer: Bolsas de fixação; doutorado empresarial; mobilidade; laboratórios e retorno de talentos.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Criar 300 bolsas e 100 projetos empresa–ICT com metas regionais e de diversidade.
- Quem participa: Capes, CNPq, Fundect, universidades, IFMS e empresas.
- O que muda para a sociedade: Mais capital humano e densidade de inovação no interior.
Como acompanhar — Indicadores
| Indicador | Linha de base | Meta indicativa 2030 | Fonte | Frequência |
|---|---|---|---|---|
| Recursos anuais executados em CT&I no Estado | R$ 85,2 mi executados pela Fundect em 2025 | R$ 120 mi/ano, com carteira avaliada por resultado | MCTI/Finep/CNPq/Fundect | Anual |
| Startups ativas e apoiadas | 580 ativas; 258 apoiadas (2025) | 800 ativas; 400 com apoio e resultados | Observatório Sebrae Startups | Anual |
| Contratos de compra pública de inovação | Mapear em 2027 | 20 contratos/ano e 50% escalados | Compras.gov/painel estadual | Semestral |
| Projetos empresa–ICT com adoção comprovada | Definir portfólio em 2027 | 100 projetos; 60% adotados | Finep/Fundect/ICTs | Anual |
Interoperabilidade SUS por Lei
Fazer dados clínicos acompanharem o cidadão entre municípios e níveis de atenção.
- Como fazer: Padrões nacionais; Rede Nacional de Dados em Saúde; identidade do paciente; consentimento; financiamento ligado à integração dos sistemas.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Definir conjunto mínimo de dados; certificar sistemas; integrar regulação, exames e alta hospitalar.
- Quem participa: Ministério da Saúde, Conass, Conasems, Datasus, SES e municípios.
- O que muda para a sociedade: Menos repetição de exames, melhor continuidade e fila mais transparente.
Telessaúde que Resolve
Migrar de disponibilidade para uso clínico regular com protocolos e contrarreferência.
- Como fazer: Custeio federal por resultado; teleconsultoria; segunda opinião; formação e suporte técnico.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Garantir atividade mensal nos 79 municípios e monitorar tempo, resolução e transferências evitadas.
- Quem participa: SUS Digital, hospitais universitários, SES, municípios e conselhos profissionais.
- O que muda para a sociedade: Acesso especializado mais rápido e menos deslocamentos.
Fila Única Transparente
Integrar regulação regional com prioridade clínica e informação ao cidadão.
- Como fazer: Padrão nacional de fila; painéis públicos agregados; auditoria de regras e interoperabilidade.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Pilotos nas quatro macrorregiões e em cinco especialidades críticas.
- Quem participa: Ministério da Saúde, SES, municípios, hospitais e controle social.
- O que muda para a sociedade: Menor espera e melhor uso da capacidade instalada.
IA Segura e Cibersegurança em Saúde
Permitir inovação sem comprometer privacidade, equidade ou segurança clínica.
- Como fazer: Avaliação dos algoritmos; testes locais; registros de acesso; resposta a incidentes; compras responsáveis.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Criar protocolo, equipe de resposta e três pilotos auditáveis, incluindo apoio à UTI inteligente.
- Quem participa: ANPD, Ministério da Saúde, hospitais, universidades e CERT.br.
- O que muda para a sociedade: Tecnologia confiável, explicável e protegida.
Como acompanhar — Indicadores
| Indicador | Linha de base | Meta indicativa 2030 | Fonte | Frequência |
|---|---|---|---|---|
| Municípios com uso mensal efetivo de telessaúde | Tele-ECG ativo em 60 municípios em 2025 | 79 municípios com volume e resolutividade pactuados | SES/Datasus | Mensal |
| Tempo mediano em especialidades prioritárias | Estabelecer por macrorregião em 2027 | -40% | Regulação/RNDS | Mensal |
| Transferências evitáveis de pacientes | Auditoria amostral em 2027 | -30% | Regulação/SAMU/hospitais | Trimestral |
| Completude de registros interoperáveis | Mapear integração em 2027 | ≥95% dos eventos prioritários | RNDS/Datasus | Mensal |
| Incidentes críticos e avaliações de IA | Criar inventário em 2027 | 100% registrados; 100% dos algoritmos auditados | SUS Digital/ANPD | Trimestral |
Marco Nacional da Educação Profissional
Organizar expansão, qualidade, financiamento e conexão com vocações territoriais.
- Como fazer: Projeto de lei; planejamento nacional; padrões de qualidade; dados de egressos e itinerários flexíveis.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Apresentar o marco; pactuar metas por região e critérios de oferta baseados em demanda.
- Quem participa: MEC, redes federal e estadual, Sistema S, conselhos e setor produtivo.
- O que muda para a sociedade: Oferta coerente, qualidade comparável e mobilidade entre cursos.
Rede Federal e Laboratórios Itinerantes
Levar formação técnica a polos de crescimento e municípios pequenos.
- Como fazer: Expansão do IFMS; polos híbridos; laboratórios móveis; infraestrutura compartilhada.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Priorizar dez territórios e ofertar trilhas em energia, celulose, logística, saúde, agro e TI.
- Quem participa: MEC, IFMS, universidades, Estado, municípios e Sistema S.
- O que muda para a sociedade: Acesso territorial e formação compatível com investimentos.
Aprendizagem Produtiva
Combinar curso, experiência remunerada e contratação de jovens.
- Como fazer: Aperfeiçoamento da aprendizagem; bolsas; consórcios de pequenos negócios; metas de diversidade e tutoria.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Criar 5 mil oportunidades e rastrear conclusão, emprego e renda por 12 meses.
- Quem participa: MTE, MEC, empresas, Sistema S, escolas e assistência social.
- O que muda para a sociedade: Primeira experiência com proteção e perspectiva de carreira.
Radar de Competências MS
Antecipar demanda e orientar vagas, currículos e bolsas.
- Como fazer: Dados de empregos e investimentos; pesquisas com empresas; mapa comum de competências; painel público.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Publicar previsão semestral e condicionar novas turmas à evidência e à avaliação de egressos.
- Quem participa: MTE, MEC, observatórios, Fundect, universidades e entidades empresariais.
- O que muda para a sociedade: Menos desconexão entre formação e trabalho.
Como acompanhar — Indicadores
| Indicador | Linha de base | Meta indicativa 2030 | Fonte | Frequência |
|---|---|---|---|---|
| Matrículas em educação profissional | 69.997 no conceito amplo do Censo Escolar (2025) | 90 mil, com conclusão e inserção acompanhadas | Censo Escolar/INEP | Anual |
| Conclusão no prazo | Estabelecer por modalidade em 2027 | ≥80% | INEP/redes ofertantes | Semestral |
| Emprego ou progressão 6 meses após conclusão | Criar coorte integrada em 2027 | ≥70% | RAIS/Caged/egressos | Anual |
| Oportunidades de aprendizagem apoiadas | Definir estoque em 2027 | 5 mil novas oportunidades | MTE | Trimestral |
| Paridade territorial e de grupos prioritários | Mapear em 2027 | Eliminar diferenças injustificadas de acesso e conclusão | INEP/painel | Anual |
Rede Segurança MS 79
Conectar municípios, forças estaduais e órgãos federais em uma arquitetura comum de alertas, imagens e evidências.
- Como fazer: Fundo Nacional de Segurança Pública; padrões para conectar sistemas; comunicação segura; integração de câmeras e leitura automática de placas; registros de acesso.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Integrar corredores prioritários, centros regionais e os 79 municípios; publicar mapa de cobertura, tempo de resposta e disponibilidade.
- Quem participa: MJSP, PF, PRF, Receita, Sejusp, municípios, Ministério Público e universidades.
- O que muda para a sociedade: Resposta mais rápida, melhor coordenação e investigação com informação confiável.
Proteção de Alto Risco para Mulheres e Crianças
Transformar medidas protetivas e sinais de risco em atendimento coordenado e acompanhamento contínuo.
- Como fazer: Integração de medidas protetivas; alertas georreferenciados; equipes especializadas; protocolo de risco; rede de acolhimento.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Implantar fluxo único nas quatro macrorregiões e priorizar casos de reincidência, ameaça grave e descumprimento de medida.
- Quem participa: MJSP, Sejusp, Judiciário, Ministério Público, Defensoria, saúde, assistência social e municípios.
- O que muda para a sociedade: Proteção mais rápida, redução da reincidência e acompanhamento efetivo das vítimas.
Laboratório Digital, Financeiro e Pericial
Ampliar a capacidade de investigar fraudes, extorsões, crimes contra mulheres e crianças e redes patrimoniais.
- Como fazer: Laboratórios regionais; formação; cadeia de custódia digital; cooperação com plataformas e instituições financeiras.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Implantar núcleos regionais, qualificar 500 profissionais e organizar uma fila única de exames e ativos rastreados.
- Quem participa: MJSP, polícias, Ministério Público, Judiciário, Coaf, universidades, bancos e plataformas.
- O que muda para a sociedade: Mais crimes esclarecidos, ativos recuperados e respostas rápidas às vítimas.
Fronteira Inteligente e Evidência Digital
Coordenar presença operacional, inteligência e cadeia de custódia nos principais corredores de fronteira.
- Como fazer: Centros integrados; câmeras corporais; rádio interoperável; sensores; protocolos de evidência; cooperação internacional.
- Entregas nos primeiros 24 meses: Implantar pilotos em três corredores, integrar PRF, PF, Receita e forças estaduais e avaliar abordagem, apreensão e investigação.
- Quem participa: MJSP, PF, PRF, Receita, Forças Armadas, Sejusp, países vizinhos e controle externo.
- O que muda para a sociedade: Operações mais coordenadas, maior qualidade da prova e redução de crimes transnacionais.
Como acompanhar — Indicadores
| Indicador | Linha de base | Meta indicativa 2030 | Fonte | Frequência |
|---|---|---|---|---|
| Mortes violentas intencionais | 591 vítimas; 20,2 por 100 mil (2025) | ≤473 vítimas e queda sustentada da taxa até 2030 | FBSP/Sinesp/Sejusp | Mensal |
| Feminicídios | 39 vítimas; 2,64 por 100 mil mulheres (2025) | -30% até 2030 | FBSP/Sinesp/Sejusp | Mensal |
| Tempo entre alerta de alto risco e atendimento | Consolidar por macrorregião no primeiro semestre | -30% e 100% dos casos críticos acompanhados | Rede de proteção/centros de comando | Mensal |
| Fila de perícia digital | Consolidar exames pendentes e prazo mediano | -40% no estoque e no tempo mediano | Polícia Científica/painel integrado | Trimestral |
| Órgãos e bases interoperáveis com log auditável | Mapear fluxos prioritários no primeiro semestre | 100% dos fluxos prioritários integrados e auditáveis | MJSP/Sejusp | Trimestral |
Garantir financiamento adequado, regular e permanente do SUAS
- Financiamento constitucional: A principal vitória e compromisso histórico recente da bancada defensora do SUAS foi a aprovação (em primeiro turno) da PEC 383/2017, que visa garantir a aplicação de no mínimo 1% da Receita Corrente Líquida da União para as ações do SUAS. Estamos aguardando a aprovação no Senado Federal PEC nº 7.
- Combater cortes e assegurar o cofinanciamento federal: atuar pela recomposição e ampliação dos recursos destinados ao Fundo Nacional de Assistência Social – FNAS, assegurando o financiamento regular, automático e continuado, fundo a fundo, dos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais.
- Emendas parlamentares para o SUAS: comprometer-se a destinar emendas individuais e de bancada para o fortalecimento da rede socioassistencial dos municípios, priorizando a estruturação e qualificação de CRAS, CREAS, unidades de acolhimento e demais serviços de proteção social, considerando as necessidades e especificidades de cada território.
- Expansão da rede de cuidados: priorizar recursos para implantação e ampliação de Centros-Dia para Pessoas Idosas e Pessoas com Deficiência, fortalecendo a proteção social e o apoio às famílias e aos cuidadores.
Valorizar e Qualificar os Trabalhadores do SUAS
- Concursos e vínculos estáveis: defender a realização de concursos públicos e a valorização das equipes de referência, reduzindo a precarização dos vínculos de trabalho e assegurando a continuidade e a qualidade dos serviços.
- Valorização profissional: apoiar iniciativas legislativas que promovam remuneração digna, planos de carreira, condições adequadas de trabalho e reconhecimento profissional para assistentes sociais, psicólogos e demais trabalhadores do SUAS.
- Educação permanente: fortalecer a política nacional de educação permanente dos trabalhadores do SUAS, garantindo recursos para capacitação, formação continuada e manutenção e fortalecimento das Escolas de Assistência Social/SUAS.
Fortalecer o Pacto Federativo e o Sistema Descentralizado do SUAS
- Defesa da LOAS (Lei Orgânica da Assistência Social) e do SUAS: impedir retrocessos nas conquistas estabelecidas pela Constituição Federal, pela LOAS e pelas normativas do SUAS, preservando seu caráter de política pública de Estado, universal e de responsabilidade compartilhada entre União, Estados, Distrito Federal e Municípios.
- Fortalecimento do controle social: defender a autonomia e o funcionamento efetivo dos Conselhos de Assistência Social, garantindo participação popular, transparência, fiscalização e deliberação sobre a política de assistência social.
- Fortalecimento das entidades socioassistenciais: apoiar o aperfeiçoamento da legislação e a desburocratização dos instrumentos de parceria com organizações da sociedade civil sem fins lucrativos que integram a rede socioassistencial, garantindo segurança jurídica, transparência e continuidade dos serviços prestados à população.
- Redução das desigualdades territoriais: defender critérios de financiamento que considerem as vulnerabilidades sociais, características territoriais, população rural, comunidades tradicionais, povos indígenas, população em situação de rua, fronteiras e demais especificidades locais.
Defender e Aprimorar o Benefício de Prestação Continuada – BPC
- Defender a preservação do BPC como direito constitucional, assegurado às pessoas idosas e às pessoas com deficiência que atendam aos critérios legais.
- Defender que o benefício permaneça vinculado ao valor do salário mínimo, conforme estabelecido constitucionalmente.
- Combater medidas que criem barreiras indevidas ao acesso ao benefício, assegurando avaliação adequada da deficiência, da vulnerabilidade e das condições de vida dos requerentes.
- Apoiar o aprimoramento dos mecanismos de concessão e revisão do BPC, garantindo celeridade, acessibilidade, segurança jurídica e respeito aos direitos das pessoas idosas e das pessoas com deficiência.
Fortalecer a Proteção Social e o Combate à Fome
Comprometer-se com políticas de enfrentamento à pobreza, à fome e às desigualdades sociais, fortalecendo a articulação entre o SUAS, o Cadastro Único, programas de transferência de renda e as demais políticas públicas.
Defender os Direitos de Públicos Prioritários
Apoiar políticas específicas para crianças e adolescentes, pessoas idosas, pessoas com deficiência, mulheres em situação de violência, população em situação de rua, povos indígenas, comunidades tradicionais e famílias em situação de vulnerabilidade e risco social.
Quatro Compromissos Integradores
Pacto dos Corredores e Polos
Infraestrutura física e digital conectada a indústria verde, pequenos negócios e formação profissional.
Missões MS 2030
CT&I orientada a problemas públicos com compra de inovação, métricas de adoção e salvaguardas.
Dados para Entregar
Painel público com linha de base, orçamento, cronograma, território e resultado, atualizado no mínimo trimestralmente.
Talento no Interior
Formação, aprendizagem e fixação de talentos alinhadas aos investimentos e às vocações regionais.
Contribua com o Nosso Plano
Sua ideia faz a diferença! Envie sugestões de melhorias para a sua cidade ou região.